Logo lv.masculineguide.com

Pirmais Nesportists, Kurš Saņēmis ISPO Kausu, Ir 93 Gadus Vecais Gerts Boils

Pirmais Nesportists, Kurš Saņēmis ISPO Kausu, Ir 93 Gadus Vecais Gerts Boils
Pirmais Nesportists, Kurš Saņēmis ISPO Kausu, Ir 93 Gadus Vecais Gerts Boils

Video: Pirmais Nesportists, Kurš Saņēmis ISPO Kausu, Ir 93 Gadus Vecais Gerts Boils

Video: Pirmais Nesportists, Kurš Saņēmis ISPO Kausu, Ir 93 Gadus Vecais Gerts Boils
Video: The Great Gildersleeve: Minding the Baby / Birdie Quits / Serviceman for Thanksgiving 2024, Aprīlis
Anonim

Pirmkārt, ja jūs nezināt, kas ir ISPO, es par to uzrakstīju rakstu, tāpēc pievērsiet šo izskatu. Bet īss stāsts ir tāds, ka ISPO ir pasaulē lielākā izstāde, kas pilnībā veltīta sporta precēm, apģērbiem un tehnoloģijām. Katru gadu ISPO kausa balvu piešķir sportistam vai brīvdabas sportistam (vai āra sievietei!) Par izciliem sasniegumiem savā jomā, sākot no alpīnisma līdz profesionālam komandu sportam līdz olimpiskajam rekordam utt.

2018. gadā ISPO kausa balvu saņēma Gerts Boils, 93 gadus veca sieviete, kuras garums ir aptuveni piecas pēdas un kura nekad nav uzstādījusi nevienu rekordu nevienā sporta veidā. Bet viņai izdevās izaudzēt grūtībās nonākušo cepuru uzņēmumu par vienu no pasaulē cienījamākajiem, inovatīvākajiem un veiksmīgākajiem sporta apģērbu uzņēmumiem, un tas ir kaut ko vērts. (Patiesībā tā vērtība ir kaut kas vairāk nekā miljards gadā, ja “kaut kas” attiecas uz ASV dolāriem.)

Kas tieši ir Gerts Boils, un kāds ir viņas mantojums? Mēs to iedziļināsimies, taču, lai ierakstītu, pat ja vārds neskan, ja jūs esat vecāks par 30 gadiem, jūs droši vien zināt viņas seju. Sākot ar astoņdesmito gadu vidu, Gerts spēlēja ārkārtīgi veiksmīgā drukātajā un televīzijas reklāmas kampaņā, kurā viņa uzņēmās izturīgās mātes mantiju, kura ColumbiSportswear apģērbu ievietoja grūtībās nonākušos testos, parasti kopā ar savu ilgi cietušo dēlu Timu. nelaimīgs izmēģinājumu upuris.

Šajās reklāmās attēlotā grūts mātes cilvēksGerts, protams, bija domāts galvenokārt humoram un bija kaut kas parodēts, bet vai jūs to saucat par stingrību, pārliecību, izturību, spēju vai tikai par jebkuru citu vārdu, kas būtībā nozīmē badass, jūs pareizi aprakstiet šo maz ticams sporta preču pasaules titānu. Daudzi no viņas dzīves notikumiem daudzus cilvēkus būtu nolietojuši vai tieši salauzuši. Tā vietā Gerts uzplauka - tik ļoti, ka 93 gadu vecumā viņa gandrīz katru nedēļas dienu joprojām dodas strādāt uz Kolumbijas Portlendas, Oregonas štābu.

Kad Ģertrūde Boila 1937. gada vasarā ieradās Amerikā, viņai bija 13 gadi, viņa nerunāja angliski, un viņai bija maz ideju, ko sagaidīt no priekšā stāvošās dzīves. Bet viņas tēvs bija skaidri redzējis, kas gaida tādu ebreju ģimeni kā viņu, ja viņi paliks Vācijā. Viņas tēvs Pols Lamfroms bija vadījis ļoti veiksmīgu kreklu ražošanas uzņēmumu uz ziemeļiem no Minhenes, un viņu jaunajās mājās Portlendā viņš atkal sāka nodarboties ar apģērbu biznesu, šoreiz nodibinot cepuru ražošanas uzņēmumu. Tā kā Gerts dalās savā 2005. gada memuāru grāmatā "Viena grūta māte", šis veikals, kas bija punduris pēc ģimenes atstātā biznesa lieluma, tika nosaukts par ColumbiHat Company, vienkārši tāpēc, ka Pāvils bija atzīmējis, ka daudzi citi Portlandes uzņēmumi ir nosaukti pēc ColumbiRiver, kas vijas par pilsētu.

Image
Image

Es to nepārvēršu biogrāfijā par Gertu Boilu, galvenokārt tāpēc, ka viņa to jau ir uzrakstījusi pati (skat. Iepriekš). Tas, ko es darīšu, ir dalīties ar divām ievērojamām lietām, kas notika viņas dzīvē, uz kurām viņas reakcija ir mainījusi visu un pat var būt paraugs mums visiem pārējiem.

Pirmā bija traģēdija: Gerta vīrs Nīls pārņēma ColumbiHat uzņēmuma grožus un pārvērta to par pieticīgu sporta apģērbu pārdevēju, kurš vadīja biznesu, kamēr viņa vadīja mājsaimniecību līdz pēkšņai nāvei 1970. gada decembrī. Nīls nomira dažu stundu laikā pēc pirmās sāpju sajūtas krūtīs. un atstāja Gertu ne tikai, lai palielinātu ģimeni ar trim bērniem, bet arī kā uzņēmuma vadītāja, kad viņai gandrīz nebija praktiskas uzņēmējdarbības pieredzes. Tā vietā, lai vienkārši pārdotu uzņēmumu, Gerts kopā ar dēlu Timu nolēma atteikties no sporta apģērbu uzņēmējdarbības.

Otrais ievērojamais lēmums, ko Gerts Boils pieņēma, bija nepārdot uzņēmumu dažus gadus vēlāk, kaut arī centieni nebija (vēl) ienesīgi. Sastopoties ar pārdošanu par nelielu samaksu vai pieturoties pie zīmola, kas neizdodas, kurā viņa vēl spēja saskatīt potenciālu, Gerts paturēja Kolumbīna ģimeni.

Image
Image

Izlasījis Gerta Boila memuārus un ilgi runājis ar Timu Boilu (uzņēmuma izpilddirektors) un Džo Boilu (Tima dēls, kurš ir pašreizējais Kolumbibrandas prezidents), es sapratu, kā uzņēmums ir bijis tik veiksmīgs, un tas atbilst kāpēc Gerts Boils padara loģisku saņēmēju balvai, kas parasti paredzēta pionieriem vai augstākā līmeņa sasniegumiem sporta pasaulē. Katra Columbiproduct un iniciatīvas virzītājspēks vienmēr ir bijis uzticība kvalitātei, un zīmols ir izrādījies gatavs pieļaut kļūdas un vajadzības gadījumā pārorientēt. Lai cik grūts tas būtu Gerts, viņa ir uzklausījusi arī labus padomus. Kad aģentūra tos ierosināja, viņa nebija agrīna Tough Mother reklāmas cienītāja, taču viņa bija gatava uzklausīt ekspertus un izmēģināt pieeju. Un, kad galvenie fani, pēc tam plašāka auditorija, atbildēja ar entuziasmu, viņa bija tikai pārāk priecīga, lai aptvertu grūto māti un apņemtos piedalīties kampaņā.

Es sēdēju kopā ar Timu Boilu 2018. gada ISPO konferencē dažas stundas, pirms viņš savas mātes vārdā pieņems ISPO kausa balvu (kamēr viņa joprojām dodas uz darbu, viņa bieži neceļo pāri okeānam un diviem kontinentiem). Viņš dalījās unikālā skatījumā par to, kāpēc ģimene ir pieķērusies biznesam un kāpēc tas galu galā izdevās. Kad viņš un viņa māte pārņēma Kolumbiju, viņš to neuztvēra “kā ģimenes mantojumu, bet patiešām kā izdzīvošanas līdzekli”. Tas, kas viņiem bija, bija grūtībās nonācis uzņēmums, bet tas bija labāk nekā nekas. Arī Boils nemēdz reklamēt Kolumbijas ģimenes vadīto uzņēmumu (lai gan patiesībā tas būtībā ir tas un arī ceturtajā paaudzē - ne mazāk). Tā vietā, kā to raksturo Tims Boils, viņi to uzskata par “valsts uzņēmumu, kuru lielākoties pārvalda ģimenes locekļi”. Tātad, kaut arī Kolumbiiss joprojām ir Boila ģimenes "līdzeklis izdzīvošanai", šodien šim globālajam zīmolam, kas pārsniedz miljardu dolāru, nav liela riska ierobežošana vai izgāšanās.

Laikā, kad pavadīju laiku ISPO, pavadīju labu laiku, tērzējot arī ar Džo Boilu, un vēlāk e-pasta apmaiņā viņš dalījās ar ieskatu, kas bija tik labi izteikts, ka es domāju, ka es vienkārši izmantotu paša zīmola prezidenta vārdus:

"Jo vairāk es domāju par jautājumu par personīgās dzīves nodalīšanu no profesionālās dzīves," Džo rakstīja, "viena lieta, kas paliek nemainīga, [es] nekad neko neuztveru kā pašsaprotamu. Vismaz tā es esmu uzrunājis gan savu personīgo dzīvi, gan savu profesionālo dzīvi biznesā, un es domāju, ka Gerts tam piekristu. Dienas beigās mēs sākām darboties kā mazs ģimenes uzņēmums, izaugām par lielāku ģimenes biznesu un pēc tam virzījāmies uz publiski tirgotu, daudznacionālu korporāciju, kurā ģimenes locekļi ir gan ieguldīti uzņēmumā, gan integrējušies ikdienas darbību vadīšanas kultūrā.. To visu es nekad neuzskatu par pašsaprotamu, un tas ir daudz kas mani mudina turpināt mūsu izaugsmi un vadību nozarē. Mēs esam panākuši, ka daudzi cilvēki paļaujas uz to, ka mēs neko neuztveram kā pašsaprotamu.”

Tomēr, darbojoties kā masveidā veiksmīgu aktīvo apģērbu zīmola krēsls - Tims norādīja, ka Columbiis apģērbu zīmols daudzās kategorijās, sākot no makšķerēšanas krekliem līdz ikdienas apģērbiem, ne tikai virsdrēbju uzņēmums, kā daudzi mēdz domāt, ne vienmēr padara jūs loģisku izvēle sporta balvai. Bet, kad šis uzņēmums ir izstrādājis visnovatoriskāko siltuma tehnoloģiju, kādu industrija jebkad ir redzējusi, piemēram, Omni-Heat oderi, tas palīdz. Tā dara arī elpojošais, tomēr 100% ūdensizturīgais OutDry audums. Un tā tālāk. Bet daudzi uzņēmumi ir izstrādājuši vēsas (vai siltas vai sausas, ja jūs ļaujat vārdu spēles) apģērbu tehnoloģijas. Un daudzi uzņēmumi ir aprīkojuši olimpiskos sportistus, kā Columbidid šogad PyeongChang 2018. Un jā, daudzi uzņēmumu vadītāji ir veltījuši neskaitāmas stundas un miljoniem dolāru tādām labdarības organizācijām kā Īpašās Olimpiskās spēles un dažādām bērnu labdarības organizācijām, tostarp CASA.

Image
Image

Saliekot to visu kopā, jūs saņemat patiešām unikālu produktu. Gerts Boils nekad neplānoja vadīt globālo āra un aktīvo apģērbu biznesu. Tims plānoja būt žurnālists, nevis šāda uzņēmuma vadītājs. Džo, iespējams, nojauta, kāda varētu būt viņa karjera, taču viņam tomēr bija jāpastiepjas un jāķer tas, nevis jāturpina braukt. Tātad Gertam Boilam 2018. gada februāra sākumā piešķirtais ISPO kauss noteikti atzina vienas sievietes ietekmi uz sporta pasauli, taču tas nozīmē daudz ko citu. Tas nozīmē, ka personai, cilvēkiem un pat zīmoliem var būt milzīga ietekme, kad viņi ir informēti un iedvesmoti no uzticības kvalitatīvu produktu ražošanai un labu darbu veikšanai.

Ieteicams: